Tu Amigo Consultor

Por Abner Huertas ¿Qué industria no desea ser rentable?, si tú eres un hombre de negocios, un tomador de decisiones o eres un analista financiero sabrás la importancia que tiene el análisis de la utilidad dentro de la organización, y también sobre cómo ésta impacta al sostenimiento a través del tiempo de la misma. ¿Qué es lo que sucede comúnmente?, Una de las limitaciones que experimentan las industrias es el nivel de detalle al cual pueden realizar su análisis de utilidad, además que la perspectiva que poseen es netamente financiera, esto no significa que esté erróneo, pero existe un mayor beneficio al momento de realizar un análisis desde una perspectiva gerencial. ¿A qué me refiero con una perspectiva gerencial?, imaginemos lo siguiente. Al final del período los analistas de negocio preparan los informes requeridos por la contabilidad o los que exige la regulación; entre estos está el estado de resultados. ¿Qué nivel de detalle revela este informe? Un esta

Por Abner Huertas ¿Te gustaría hacer fracasar un proyecto? En esta ocasión vamos a descubrir cinco claves que si las sigues al pie de la letra, al menos una, te garantizo que lograrás hacer fracasar tus proyectos y si no deseas hacer fracasar  entonces evitalos. Lo primero que tienes que hacer es asumirlo todo , tú sabes lo que el cliente quiere, porque tú tienes la capacidad para comprender los pensamientos de los demás. ¿Para qué preguntar y tener las cosas claras?, no para nada, eso sólo consume valioso tiempo que puedes invertir en la ejecución del proyecto. Es mejor hacer las cosas como tú sabes que el cliente lo necesita. Lo segundo que tienes que hacer es jamás comunicar , ¡comunicar es riesgoso!, ¿imagina que en una de esas comunicaciones te das cuenta de que se comprendió mal el proyecto?, sería casi repetir lo que ya se trabajó. Además comunicar también es perdida de tiempo, cuando comunicas tienes que preparar una presentación sólo para saber si “vas acorde

Por Abner Huertas Desde sus inicios la inteligencia de negocios ha apoyado a las empresas a recabar información y presentarla de forma dinámica, con lo que comúnmente conocemos como tablas pivote o cubos, con lo cual los altos gerentes pueden acceder a informes y reportes en menor tiempo que si éstos tuvieran que pasar por un proceso de construcción. Habitualmente la Inteligencia de Negocios da mayor responsabilidad al área de informática para la preparación de la información, mientras que las áreas de negocio únicamente se convierten en consumidores de información que luego presentan a los tomadores de decisiones; pero esto está evolucionando de tal forma que se le pueda dar más responsabilidad a las áreas de negocio y dejar a informática como el proveedor de un servicio. Es en este punto donde hace su aparición la Analítica de Negocio, en la medida en la que los tomadores de decisiones anhelen hacer crecer su negocio, deberán contar con modelos analíticos que moldeen l