Tu Amigo Consultor

-Por Abner Huertas A lo largo de estos últimos años de experiencia en consultoría, puedo decirte que he tenido proyectos que han sido exitosos y porqué no ser sincero contigo, también he tenido proyectos que no lo han sido, definitivamente aparentar ser perfecto con relación a la ejecución de éstos sería absurdo. Lo interesante de los proyectos que fracasan es que te enseñan lecciones muy valiosas, algunas que inclusive llegan a ayudarte en tu vida personal y no sólo en proyectos. En un artículo anterior te hablaba sobre Cinco Claves para Hacer Fracasar un Proyecto , ahora quiero tocar un tema más humano con relación al fracaso de un proyecto. Una característica que he visto predominante al momento de gestionar los proyectos es la capacidad de empatía que puedas establecer con las personas. Necesitamos recordar que trabajamos con seres humanos. Infortunadamente muchas veces tendemos a olvidar este punto y nos enfocamos únicamente en que debemos finalizar a toda costa

Por Abner Huertas La capacidad para la toma de decisiones estratégicas, así como la definición de las mismas por parte de los directores empresariales, se ve altamente beneficiada al momento de poseer un entendimiento claro de cuál es la estructura óptima de requerimientos, tanto de tiempo de los procesos y del personal, asimismo como de los costos y de los gastos administrativos basándose en información de presupuesto que esté en un lenguaje empresarial más que en un lenguaje de carácter netamente financiero. El valor que agrega un presupuesto con lenguaje empresarial se ve reflejado al momento de considerar situaciones como: ¿Cuál es el presupuesto que se debe asignar a los procesos de atención a clientes empresariales? O ¿Cuáles son los recursos que se le debe asignar a una sucursal determinada de acuerdo al número de transacciones proyectadas por cada producto de la misma?, O, De acuerdo a las proyecciones de transacciones del siguiente año ¿Cuánto será el núme