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Por Abner Huertas SAS Cost and Profitability Management ¿Cuál es la rentabilidad de mis productos?, ¿cuál es la rentabilidad de mis clientes?, ¿cuáles son los procesos que más tiempo consumen mis recursos?, ¿cuáles son los clientes o productos que destruyen mi utilidad?; éstas son algunas preguntas que experimentan muchos tomadores de decisiones, para las cuales necesitan una respuesta acertada para guiar el negocio. Conocer la utilidad general de la empresa puede ser sencillo, pero llegar a niveles de detalle como clientes —con nombre y apellido—, centros de distribución, números de cuenta; se puede convertir en una tarea ardua en especial para las organizaciones con altos volúmenes de información.  Para poder responder a estas preguntas necesitaremos el apoyo de la tecnología, y es aquí donde la solución de SAS Intitute™  SAS Cost & Profitability Management entra en juego. SAS CPM es una solución que permite a las organizaciones conocer la estructura de cos

By Abner Huertas Spreadsheets are the most used tool for planning, but… is the right one? Through the years I’ve been a witness of how companies have adopted the spreadsheets to do the planning and budgeting, and all of those companies have the same issues: too many spreadsheets, «#REF» errors, lost linkings to other spreadsheets, file corruption, and more. Can you relate to some of these?  These might be technical issues, but there’s more, there are more profound issues that many companies do not even realise: costly waste of time for maintaining a useless methodology, lack of prediction on time, not making decisions when they have to, and many times there’s an illusion of control. Let’s brake the spreadsheet problem in two parts: technical and decision making. Technically speaking, spreadsheets can become a waste of time. Doing the budget with just spreadsheets consumes precious time in non-value activities such as: consolidation, repairing corrupted spreadsheets,